puck dans la mythologie et dans la pub

Agence Puck 25 février 2022 0

À l’origine Puck est une petite créature féérique de la mythologie celte que l’on retrouve en Irlande, dans l’ouest de l’Écosse ou encore au Pays de Galle. Ce personnage aussi surnommé «  Jack à la lanterne » est un lutin malin qui joue des tours et se transforme. Ce petit lutin a la capacité de prendre de formes diverses, aussi bien terrifiantes que plaisantes.

PUCK au théâtre

Ce personnage est repris plus tard, vers 1594 au théâtre par Shakespeare, pour sa Songe d’une nuit d’été, dans laquelle Puck est un lutin malicieux aussi appelé Robin Goodfellow. L’auteur reprend les caractéristiques du petit génie Puck issu de la mythologie en lui faisant vivre toute sorte d’aventures. Ce petit lutin, serviteur d’Obéron, roi des fées, jette des sorts aux gens pour en tirer ce qu’il en souhaite. Il tente d’interpeller  ses interlocuteurs par sa créativité et son inventivité. Il regorge d’idées pour toujours rebondir et créer de  meilleures idées que la veille. Puck s’amuse avec les confusions des mots et des situations pour en tirer des choses inédites et rendre la pièce toujours plus captivante pour le spectateur. À travers les sorts qu’il donne aux gens qui l’entourent, il leur donne à voir ce qu’il a envie qu’ils voient. On pense notamment à la scène dans laquelle il afflige Nick Bottom d’une tête d’âne, et pourtant c’est bien de lui que Titania, reine des fées, tombe amoureuse à son réveil.

puck l'agence

Chez Puck on a un repris un peu de cet esprit facétieux pour jouer avec les émotions des internautes, lecteurs et spectateurs. C’est un peu le rôle de la pub, d’interpeller, de laisser penser quelque chose, puis de surprendre la personne par une conclusion surprenante.

DISPARITION DE PIERRE CARDIN : pourquoi sa stratégie de licence est une erreur de positionnement de marque

Agence Puck 25 février 2022 0

Pierre Cardin, véritable symbole de réussite s’est éteint à l’âge de  98 ans. Icône de style, inventeur de la mode futuriste et couturier phare du luxe des années 1950, il est reconnu par ses confrères comme un des plus brillants de sa génération. Incontestable précurseur de la mondialisation dans les années 60, Pierre Cardin a été un des premiers à percevoir son importance, d’où sa stratégie de licence faisant de lui l’un des cinq Français les plus connus au monde à cette époque.

Grâce à ces licences en 2018, sa fortune était estimée à 600 millions d’euros, selon le classement annuel établi par Forbes. C’est en donnant ainsi le droit d’utiliser son nom en échange d’une redevance qu’il a constitué cette fortune. Sur ce plan, on peut lui reconnaître d’avoir toujours été un habile négociateur.

Une stratégie de licence et ses limites

Suite à la multiplication à l’extrême des licences concédées par le couturier à des domaines d’activités parfois très éloignés de la mode, le terme « cardinisation »  a pris place dans le jargon du marketing. Il est désormais utilisé afin d’illustrer les dangers auxquels les marques de luxe se risquent en abusant des licences.

Si les licences sont un bon moyen de développement, un peu comme la franchise pour une enseigne, il faut maîtriser leur cohérence avec son capital de marque. Même s’il s’en défendait en montrant qu’il assurait une maîtrise totale sur ces partenariats, il est une chose qu’il n’a pas maîtrisée, c’est une dispersion de son positionnement de marque.

La marque n’est pas juste un logo sur un produit

La marque c’est d’abord la naissance d’une idée légitime (dans l’esprit des consommateurs) correspondant à une promesse que fait l’entreprise pour un produit ou une gamme. En appliquant son nom, donc en endossant des produits aussi divers, il est sorti de cette promesse du style Cardin et a perdu en positionnement. Il a peu à peu quitté ce monde du luxe et entamé son capital de marque. Désormais, il n’est pas sûr que celle-ci survive à son créateur.

Rappelons-nous d’ailleurs que déjà dans les années 90, il avait déjà tellement concédé de licences que nombre de ses produits se retrouvaient en friperie faute de trouver preneur dans la distribution classique.

Cardin est un exemple, mais il n’est pas le seul.

Prenons la marque Fauchon qui initialement était une épicerie à succès place de la Madeleine en 1880. La société s’est positionnée sur le marché de la gastronomie de luxe, puis a développé une diversification en entrant largement dans la distribution traditionnelle, écornant petit à petit son image et son positionnement initial. En 2020 la filiale Fauchon est placée en liquidation judiciaire.